山东华瑶门业生产厂家

室内门行业的三低：内部运作低成本;管理指标上的低技术;人才队伍低素质。

2010年，老百姓经历了太多的突然，自然灾害、金融危机、风暴等词汇不停地冲击着我们的大脑。大家本以为全球性的金融危机离我们很远，但却在我们等待时，已向纵深发展。此时，我们才发现这一场危机已经影响到国内的许多实体经济的增长，已经影响到了室内门行业的进一步发展。

我们做分析，往往从企业外部和内部两个方向找原因，然而一些企业却把失败的理由单单地推到外部因素上。可事实是，企业内部因素是决定企业发展的首要条件，今天我们站在内、外两个因素方面分析，看看我们的室内门市场竞争现状。
1.内部运作低成本。室内门的生产方式，是劳动密集型生产模式，其生产关系的性质决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必然要改变生产关系的现有模式，加大对现代生产线和产品技术含量的投入。可是往往一个生产企业花大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被‘市场偷猎者’加以模仿，并以过低的售价进入市场，成为市场主流。我们不排除与他们有相同背景的室内门企业通过模仿来达到同质化，这样就大大地加重了原投资企业的成本负担。在这种恶性竞争的环境下，室内门市场还有人愿意扩大再投入吗?
低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的‘翻新产品’。

‘室内门’低成本生产现象由来已久，从‘室内门’开始进入市场时就已决定。

2.管理指标上的低技术。一个小型室内门生产企业，只需要十几或几十个工人，经过一周的培训就可以掌握技术，成为熟练工。而一樘正规生产的室内门，其生产工序从来料检验到成品入库也不过十几道。技术简单，工艺简单，投入简单，甚至有些厂没有生产图纸也在生产，这样的生产条件，让任何人都可以投资，并在短期内取得回报。
3.人才队伍素质低。国内老字号门企，经过十多年的发展步入成熟阶段，管理规范，人才济济，但有一个缺点，大约70%的门业生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从生产工人到管理人员‘重’劳动力成本控制，‘轻’在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几，甚至一些辅助工种，如电工、机修工等在国家的强制规范下反而具有上岗操作证，生产一线的其它技术工种却没有上岗操作证!
管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。长期进行着人才的'低进高用‘这样一种恶性循环。

竞争中的机遇和挑战在哪?

先讲机遇。金融危机是一次机体自身完善的过程，也是室内门市场一次重新’洗牌‘的过程，在这个过程中市场将会伸出它那支“看不见的手”，对每一个进入门业领域的投资者进行优胜劣汰、优化组合。所以我们不要怕有竞争，不要怕有危机，只要有危机和竞争的地方就会有机遇。
挑战主要体现在哪些方面呢?金融危机将对国内持续调整的楼市带来负面影响，房地产需求下降，装饰装修业需求也将下降，当然也会导致室内门等众多门产品需求的下降，当市场门类产品供给大于需求时，首先体现的是价格下降，如果价格持续下降，低于边际成本，则室内门产品的供给将回落到一定水平，这时我们很多生产企业将面临减产的压力，甚至有亏损的风险。
企业需在竞争中求生存
在如此趋紧的经济环境下，室内门生产企业生存之道是什么?出路只有一条，走规模化发展之路。怎样才能达到规模化，变小为大，把企业真正打造成‘不沉之舟’。